星宇股份解雇107名应届生的事件仍在引发广泛关注。9月2日，公司召开了半年度业绩发布会，董事长周晓萍表示公司对事态非常重视，已发布公开道歉信以澄清事件经过，并表示正在政府指导下采取相应措施。然而，公众似乎并未满意于公司的道歉，这不仅是因为其“羞辱式解约”行为本身的严重性，后续处理也颇具争议。常州市人力资源与社会保障局曾表示，已有针对人力资源总监的停职处理。然而，媒体查阅星宇股份近期发布的港股招股说明书未发现任何“人力资源总监”职位。多名员工亦向媒体指出，公司内部并无该职称。一位内部人士表示并不知晓存在“人力资源总监”这一角色。那么，这位被停职的总监究竟是谁？如果实则没有这样的人选，或者只是用一名普通员工充当替罪羊来应对舆情和监管，那么公司的道歉与反省就显得极为有限。

回顾星宇股份的两次道歉，都与外部压力息息相关。首次道歉是在舆论压力加大后，当地人力资源部门对此事进行调查；第二次是由于其重要客户大众汽车启动了合规审查，且公司正处于港股上市的关键阶段，股价受到影响。是否可能这位“人力资源总监”是企业急于推出来转移焦点的“替罪羊”？

此外，周晓萍在发布会上的发言前后不一，既感谢媒体监督，又表示要投诉一些媒体的不实报道，这种矛盾言论引发新一轮争议，网友对此纷纷调侃，表示其态度仍不服气。

公众对星宇股份的整体看法是，虽然公司表面上承认错误，但对问题的认知非常有限。两次道歉主要承认了沟通不当和执行流程的漏洞，却未能针对舆论质疑的关键点做出回应：如“羞辱性解雇”107名应届生会承担怎样的法律后果？为什么在大量招聘应届生后又迅速解雇？在约谈中使用行业背景调查等隐性胁迫方式是否属实？虽然从道歉到补偿方案的制定，星宇股份的反应激烈且纸面条件不错，但如没有舆论升级、媒体追踪、大客户审查以及上市需求的压力，是否还会选择道歉或补偿？

从公司的回应中，多次提及的“制度”“流程”“合规”等词汇，但并未真诚表达对被解雇员工的歉意。这些应届生损失的不仅是工资，更是宝贵的身份和求职机会。尊重劳动者的合法权益是企业必须遵循的原则，而在当前舆论环境下，单靠公关策略难以蒙混过关。企业若无实质反思和代价承担，连真正的责任人都无法找到，那么公众将难以接受这种草率的道歉。